中華聯合集團董事長陳金龍接受遠見雜誌專訪強調，「在寮國投資成功的方法沒有捷徑，就是腳踏實地的做」。（圖／記者邱榮吉攝)
熱情、開朗、好客是用來形容寮國人的最佳寫照，也因此，即使這是個未開發、貧窮人口數達26%、在地圖上幾乎被遺忘的國家，人民生活幸福指數卻名列前茅。同樣的，這個國家也保留相當多的資源，因此成為相當值得投資的處女地。遠見雜誌在5月特別製作2012東協投資專刊，專訪中華聯合集團董事長陳金龍，除介紹寮國的投資環境，更首度揭露中華聯合集團在當地包括交通、銀行、酒廠及生質能源的投資項目與成就。
竂國是中南半島上的內陸國，土地面積比台灣大6.5倍，人口數卻只有667萬人，不到台灣的3分之1，但是竂國也因此保留大片自然景觀資源、豐富的礦產等，近幾年來積極進行改革開發，引進外資投資相關的觀光、交通、銀行等產業。不過，談起前往投資的緣起，陳金龍說，主要是有朋友問起想不想去寮國看看，當時還把寮國當成「柬埔寨」，而且心裡也很忐忑不安。
陳金龍表示，但是當飛機在首都永珍降落，他走下飛機時，卻立刻就喜歡上這個地方，透過介紹認識了現任亞洲經貿合作理事會主席愛新覺羅.毓昊，經過他詳細介紹寮國的地理及人文特性，還有豐富的資源，覺得這是一個有發展的地方，就大膽決定前去投資。
陳金龍回憶，當初是因緣際會就答應去投資，「既然答應了，當然要做下去」，當時在寮國沒有計程車，只有當地的嘟嘟車，所以，中華聯合集團的第一個投資就鎖定計程車公司，也成為寮國第一家計程車公司。寮國首都永珍計程車集團公司2008年8月8日開幕以來，營運狀況良好，除了穩定獲利，也朝向上市方向規畫中。
另外，寮國建設銀行2009年8月8日總部動土，目前已經正式營業，陳金龍說，這是第一家台商投資的銀行，也是唯一可與大陸直接通匯、承作人民幣的銀行；寮國皇家酒業公司的威士忌酒Lao Legend品牌也在各地進行舖貨，將開設通路直接銷售；寮國生質能源集團公司在2009年6月成立，開始種植麻瘋樹。
陳金龍強調，「在寮國投資成功的方法沒有捷徑，就是腳踏實地的做」，做出成果來獲得當地政府的信任，建立起互信的基礎後，可以再更進一步的發展更多的機會。他認為，寮國的商機大，對台商來說處處是機會，但前提是一定要了解他們，自然就會愈來愈順。
在接受遠見專訪時，陳金龍相當仔細的分析了寮國的投資環境，同時首度完整揭露中華聯合集團在寮國的投資，以及成功的秘訣，更多的內容，可以參看遠見最新推出的2012東協投資專刊。
